作为申康医院发展中心副主任，高解春对移动医疗与智能可穿戴的理解颇受关注。面对台下翘首企盼的上百位院长、信息科科长、健康APP创业者、家用医疗器械厂商，高解春没有让人失望，不到10分钟的闭幕致辞赢得全场3次掌声雷动，5、6次心领神会的大笑。

一位杭州做移动医疗App的老总边鼓掌边跟手下产品经理嘀咕：这才是今儿最大的干货。作为申康医院发展中心副主任，他对移动医疗与智能可穿戴的理解颇受关注。他到底讲了什么？

以下为部分讲话实录：

在我看来，我们需要理性的看待移动医疗，有所为有所不为，比如看片子，我就不相信手机上看片子能比电脑上看的清楚，而在有些业务上，手机App大有可为。

医疗信息化靠的不是App，不是软件，而是在座的诸位医院管理者的脑子。我最担心的是你们能够画出很漂亮的图，但全上海没有几家医院做的，真正像于广军（上海市儿童医院院长）这样，把信息化搞的很清楚的，全上海不够多（原话：全上海也没有几个……）。

当我们手机改变的时候，我们的流程也需要改变，这就需要医院管理者来开发，尤其是各位医院的信息科科长，如果你们不能推动医院管理者，你们医院的信息化是走不出来的。尽管我做了很多工作，但是更主要的是你们医院要有需求。

接下来讲一讲，移动医疗主要是谁用？你们一定要想清楚老百姓希望在手机上看到什么，能在手机上看到什么，不要讲很多，你们就把这些就给我解决了就不错。你们刚才讲的手机预约挂号，肯定比在电脑上好；还有一站式付费，你们说起来都很简单，但是你们知道我为了做一站式挂号，我用了多少时间；任何一个环节的改变，对管理者都会产生巨大的冲击；

你们有没有想过，手机肯定能做一站式付费，但是手续费怎么计算，谁来出？为了此类事情的协调，我用了3年时间，如果你们不收费，就可以为我们提供服务……

手机能做哪些事情？我看3件事情就不错了。手机上能拿到报告，可以预约挂号，可以付费，不要跟我吹的很好，当然手机上可以看到很多信息，比如医院简介，科室简介，化验科怎么走，厕所在哪里，但这些都不是最主要的.

第二个，医生的手机我是最希望能够发挥作用的；什么时候需要手机？如果你的病人发生了某些紧急情况，不管医生在哪里，他的手机都会响起，告诉他5床的病人血钾已经低于3了；如果主管医生的手机响过2个小时后还没开处方，上级医生手机就会响，如果上级医生的手机响了还没效果，那么院长的手机就会响，这就叫危急症管理。

但是大家有没有想过，如果要做到这些，医院的管理流程需要发生多么巨大的变化，这个预警系统里的授权，预警机制的设计何等复杂。当然了，这个设想的实现首先还得让医生的手机能够开处方。

另外一个问题就更复杂了，就是你们刚才讨论的网上看病。人对人都看不清楚的病，你还叫他到网上看病？还是那句话，全世界都没有的先例，中国最好不要走在最前面，大多数最终都以失败告终。我在任何一个场合多次强调，很多事情是有规律的，不要异想天开。

远程会诊是医生给医生会诊，我提出讨论意见，你来负法律责任。网上看病意味着什么？意味着我做了诊断，我负法律责任，哪个医生能承担这个责任？从道理上来说，医生在网上看了这个病，就是已经违法了，就应该坐牢。

会诊是什么概念？会诊是对面的医生问我病人是什么情况，我告诉他可能是什么情况，所有的法律责任是对面的医生负责的，这是几千年来世界医疗行业的行规。至于某些厂家号称的“颠覆医疗”，老要颠覆几千年的东西，容易嘛？所以，移动医疗、移动健康意味着什么，就是原来必须要在PC机上做的事情现在做到随身便捷的移动设备上，必须到医院去做的医疗服务和健康服务也可以转一部分到手机上。

健康服务就可以广泛很多了，为什么？把我的信息通过移动设备传送到网络上（展示手上的智能手表），这就叫移动健康，这些东西是对的，这个东西能告诉我今天吃的怎么样，睡的怎么样，走了多少路，消耗了多少热量，走的够不够；如果能够加上一个iPad上的App给我更多建议，告诉我今天应该吃什么，喝什么，还要走多少路，就更好了，这就是健康管理，而且不存在法律责任的问题，这是一个普适性、共识性的问题。

还有一个问题，希望大家注意的，就是居家护理。血压、血糖、心电图，尽可能流畅的把信息发送到远端，可以让患者看到血压长期变化的规律。

移动的医疗和移动的健康，事关患者、医者、医院管理者。我现在PC机上看到的信息，都想在手机上能看到，但没有必要神话这个技术，无非就是把PC机上能看的放到手机上，这一部分需要IT人做很多的工作，但绝不是颠覆性的。

我现在帮投融资说几句。第一句话，市场前景，移动医疗有远大的前景，你们需要早期投资，早期开发，记住一句话，知识产权很重要，多投几个，十个中间成一个你们也照样赚钱；第二个就是重视推广，其实这个应该是投资者应该投资和重视的；第三个是一定要看到盈利的周期，投多少，产出多少；

一定要重视关键技术的开发，除了要把PC机上看到的东西搬到手机上，应该说现在的技术都没有太大的问题。但我们今天需要强调的有两点，一个是云技术的开发，移动医疗希望走到哪里都有头顶都有一块“云”；第二个是互联的技术，远端要有人看，刚才有人说让医生来看云端的数据，医生每天门诊都看不完，谁来看？这个需要另外找一批医生，一看患者传过来的心电图有问题了，立刻建议患者你应该去医院看病了，一看患者的血糖报告有危险了，医生主动告诉你有什么问题；这个时候也是一个投资的机会；除了卖设备，后端的服务人员也非常重要。

移动医疗，移动健康你们认为是公益的，还是盈利的？投资者如果不盈利，为什么要投资？从道理上，移动医疗一定是公益的，但公益的绝不是免费的，公益的就是免费这是一个错误的观念，中国的绝大部分公共事业都是公益性质的，但绝不是免费的，所以移动医疗、移动健康可以收费，允许赢利，但性质一定是公益的，是以服务为目的的。这一点上，中国的政策和法律都还有待完善。

第二句话，移动医疗、移动健康你们是希望政府来搞，还是市场来搞。我一来各位厂家都说，我投钱，你们医院来做。我来告诉大家，这一块一定是市场来做的。所以我会把“是公益的，又是市场的”看似很矛盾的话作为总结陈辞，

我向在座诸位致以最诚挚的祝愿！