来源：移动互联网

 

当下“移动医疗”概念可谓热的发烫，先是春雨医生今年8月乐呵呵声称获C轮5000万美元，满世界宣传自己获得了国内移动医疗领域最大的单笔融资。但话音还没落，9月丁香园突然获得腾讯7000万美元战略融资，10月挂号网又获得腾讯等1亿美元融资。。。VC土豪们一掷千金的酷帅劲儿，让人不得不想跟他们做朋友。

 

然而社会对移动医疗的关注度主要集中在BAT，以及被BAT宠幸的若干创业者们身上。但是这些人中有部分习惯于炮制一堆华丽辞藻包裹的概念，和不知所云的智能终端，大谈如何跟医生分成，跟医药企业如何做生意，成了十足的药贩子。还有一些热衷于布局入口、大数据、渠道、支付等大手笔，摇身成患者、医生、医院以及药店的分发平台，似乎没多少人关心如何改善落后的问诊服务。

 

勿忘初心！移动医疗的本意是通过新技术解决落后的就诊模式，而不仅仅只是资本的盛宴。好在还有一些务实低调的先行者们，正在努力搭建新型移动医疗体系，他们是未来移动医疗领域不可忽视的主力军，颠覆医疗行业的重要变量。

 

 

众所周知，随着腾讯、阿里巴巴、百度等巨头过去几年的跑马圈地，几乎所有的垂直领域都被他们染指，移动医疗领域成为数不多的几大处女地之一，此番他们加码投资，似乎在亡羊补牢。

 

在BAT生态圈里，三家不差钱的大土豪都为移动医疗提供了不同的解决方案。如阿里巴巴的“未来医院“，通过支付宝对医疗机构开放自己的平台能力，包括账户体系、移动平台、支付及金融解决方案、云计算、大数据平台等。

 

百度的“北京健康云”，是由医疗智能硬件为代表的感知设备层、搭建的健康云计算和存储为主的云平台，以及通过大数据接口加入百度云平台三部分组成。

 

而高富帅腾讯除了四处撒钱外，也频频整合医疗资源，以微信和QQ开放平台和开放接口为媒介，引入可穿戴硬件设备，构建自己的移动医疗产业大帝国。

 

笔者发现，不管是BAT，还是春雨医生、丁香园、挂号网等集中于外围服务，主要打通医患就诊环境，聚焦咨询问诊、保健及支付环节，属于浅层服务范畴，充当移动医疗的“外围男”，表面上风光无限，实质只是个技术和服务提供商，就连丁香园CTO丁大辉也承认腾讯的投资更多是寻求移动支付入口而已，至于他们经常挂在嘴边的颠覆传统医患格局，只能呵呵了。

 

那么问题来了，既然移动医疗的价值重塑，靠改变周边服务很难实现，那长久以来的医患矛盾顽疾，究竟要何种玩法才能真正直达病灶，移动医疗到底哪家最强？

 

去山东找蓝翔学学挖掘机，炒炒菜还能凑合，移动医疗肯定指望不上了。既然BAT和VC更钟情于外围服务，他们无法，或许没能力介入到医生与病患，以及从门诊到检测到诊断到配药到疗程期间病人的状态和疗程外病人的康复等一系列核心医疗环节。庆幸的是，已经有不少有实力的厂商涉足该领域，并取得不俗的成绩，比如网秦。

 

 

众所周知，移动医疗使命颠覆传统的看病的挂号、收费、检查、取药、排队等形式，但目前国内的移动医疗产业尚未成型，产品和服务存在严重的同质化现象，势必要从病根上提供解决方案，才能在移动医疗领域杀出一条血路。

 

笔者不久前参加某移动医疗高峰论坛，得知移动互联网企业网秦算是较早布局移动医疗领域的先锋，面向医院、科室、医生、患者以及医疗企业等，逐渐完成移动医疗产业链的深度布局。

 

笔者发现，与BAT擅长的平台、入口、支付等服务相比，网秦的玩法有些与众不同，直接围绕医生、医院的移动化展开。

 

比如护士测量病人数据并输入到Pad里，通过另一台Pad看到病人数据并诊断，通过网秦开发的移动医疗系统,病人拍摄CT后,数据将实时传回到医生的移动终端上,医生立即就可以根据情况提出进一步的措施,为病人提供精准的治疗方案,大大提升了医疗效率,节约了成本。

 

笔者认为，移动医疗涉及医院、医生、医患以及未来医药企业之间的产业链，如何给他们提供有核心价值的服务才是当务之急，而所谓的外围服务，短期内看似绚丽无比，但却是建立在腐朽落后的传统医患关系制度上，如同当年满清的洋务运动效仿“中学为体，西学为用”一样难以成功，只有彻底打破旧的服务体系格局，才有可能取得完全的成功。

 

业内普遍认为，随着移动医疗产业不断大发展，医疗信息互联网化不断推进，再加上中国人口老龄化、国内政策捆绑逐渐放宽，移动医疗领域极有可能孕育出市值百亿美元公司。但无论是BAT式外围服务诊疗，还是网秦式整体解决方案的玩法，只要解读老百姓的实际问题，提高就医效率，就是“好企业”。